Interim Management

Samenwerken met vele belangen

Een succesvolle verandering, innovatie of transitie op het snijvlak van ‘business en IT’ vraagt meer dan het ontwikkelen en lanceren van nieuwe processen en ICT systemen. Het is een complex spel waar vele belangen een rol spelen. Continu puzzelen en schaken. Begrijpen wat al deze verschillende belangen zijn, en toch iedereen weten te verbinden aan het gezamenlijke doel. Met oog voor samenwerken en resultaat. Dat zijn organisaties en programma’s waar ik mij thuis voel en in mijn kracht sta.

Veelzijdig, de inhoud en het geheel

Een verandering is geen apart project. Het gaat de hele organisatie aan en raakt meerdere afdelingen, partners én klanten. Wat betekent de innovatie en wat levert hen dat op?  Dat vraagt om het kunnen stellen van de juiste vragen en het nemen van besluiten.  Vanuit brede kennis en inzicht, het bewaken van de grote lijnen. Maar ook de diepte in om vanuit de inhoud te sturen.

Zo begeleid ik programma’s met vele combinaties, waaronder verkoop, planning en logistiek, operatie, recruitment en HRM tot en met de facturatie en administratie en informatievoorziening. ERP implementaties, Planning en logistiek, EPD, Recruitment en HRM, Marktplaatsen en hiring desks (inleen), maar ook marketing tools en het ontwikkelen van nieuwe websites en het integreren, aanpassingen van EPD.

En nu de mensen nog

In praktijk mislukken helaas nog regelmatig programma’s. Uit onderzoek blijkt dit veelal te wijten aan het ontbreken van aandacht aan de gedragsverandering. Ook wordt gedragsverandering onderschat. Mijn antwoord daarop is Mijn specialisatie in Organizational Behavior Management (OBM). Het helpt mij om te begrijpen waarom mensen doen wat ze doen, en kan op effectieve en respectvolle wijze aandacht geven aan de noodzakelijke gedragsverandering. 

 

Wil je meer weten over mijn werkwijze? Recente opdrachten als interim manager zijn mijn rol als directeur bij Koninklijke De Vries Scheepsbouw en mijn rol als programma- en verandermanager bij Royal Flora Holland.

 

“Vasthouden tot het resultaat bereikt is, dat is wat Erik als geen ander kan. Hij praat, overlegt, verbindt, entameert en zorgt er voor dat uiteindelijk iedereen dezelfde kant op loopt. Op het snijvlak van techniek, processen en collega’s is hij in zijn element. Dat kan hij zowel op operationeel niveau met veel details als op directieniveau vanuit het overzicht. Wie het ook is, iedereen werkt graag met hem samen”.

Ineke Walravens, interim bestuurder – directeur

 

 

voormalige tekst: 

Verbinden – vertrouwen – resultaat

Gefeliciteerd! Het benoemen van de stip aan de horizon is een belangrijke eerste stap; fantastisch dat dat is gelukt. Nu volgt het nadenken over de route en de uitvoering. Wat vraagt het van teams en medewerkers? Welk gedrag past bij de vernieuwde organisatie? De uitvoering, het ‘samen veranderen’, vraagt zorgvuldigheid en geduld van de manager. Naast daadkracht. Menig organisatie moet immers ‘verbouwen terwijl de winkel open blijft’.

Als interim manager geloof ik in de combinatie van leiderschap en management. Aandacht voor visie én het dagelijks werk. Zo kan ik met beide benen op de werkvloer organisaties en teams het beste van dienst zijn; zowel bij het ontwerpen als bij het verwezenlijken van veranderingen. Communicatie krijgt daarbij van mij veel aandacht. Alle lagen van de organisatie weten zich gehoord en zo goed mogelijk geïnformeerd. Ik stuur bij waar nodig. Procesmatig zorg ik ervoor dat systemen worden doorgelicht en geoptimaliseerd, zodat ze bijdragen aan de nieuwe doelstellingen.

Door mijn technische achtergrond, mijn kennis van menselijk gedrag en mijn ervaring als leidinggevende spreek ik zowel de taal van de (ict-)expert als die van de manager, directeur en bestuurder. Ik geef vertrouwen en ontvang het doorgaans van anderen. Het helpt om obstakels respectvol op te sporen en oplossingen te vinden.

Wil je meer weten over mijn werkwijze? Recente opdrachten als interim manager zijn (…) en (…)

“Vasthouden tot het resultaat bereikt is, dat is wat Erik als geen ander kan. Hij praat, overlegt, verbindt, entameert en zorgt er voor dat uiteindelijk iedereen dezelfde kant op loopt. Op het snijvlak van techniek, processen en collega’s is hij in zijn element. Dat kan hij zowel op operationeel niveau met veel details als op directieniveau vanuit het overzicht. Wie het ook is, iedereen werkt graag met hem samen”.

Ineke Walravens, interim bestuurder – directeur